На интервью с кандидатами вы не понимаете какие вопросы необходимо задавать, а полученные ответы постоянно заставляют вас сомневаться в своем выборе.
Вы в поисках новых инструментов подбора
Хотите привлечь новую воронку подбора, новые каналы поиска кандидатов и не испытывать сложностей со скоростью закрытия вакансий
Вы столкнулись с текучкой персонала
Нанятые вами, с таким трудом, кандидаты, покидают компанию в течение первых трех или пяти месяцев и вы снова возвращаетесь к работе с этой вакансией.
»
Программа "Рекрутер Go" ориентирована на специалистов, которые планируют вступить или недавно вступили в ряды HR, хотят структурировать знания и опыт, повысить экспертизу в подборе и поиске специалистов от линейного до ТОП уровня.
О курсе "Рекрутер Go"
1
Продолжительность
72 часа интенсивной работы Основной блок - 60 часов Дополнительный - 12 часов
2
Программа
Курс состоит из 5 блоков (31 урок), в которых собраны все инструменты, необходимые для того, чтобы вывести функцию подбора на новый уровень
3
Практика
Каждый блок закрепляется практической частью, разбором кейсов участников и домашними заданиями.
4
Получение сертификата
Учащиеся, выполняющие все домашние и практические задания получают сертификат по окончанию обучения.
Программа курса
5 модулей - 31 урок
Теория: 1. Основные требования к специалисту по персоналу. 2. Компетенции рекрутера/менеджера по персоналу. 3. Ключевые показатели эффективности 4. Правила оценки резюме кандидата 5. Формирование бренда компании 6. Этапы подбора при работе с вакансией Практика: - Эффективный скрининг и отбор резюме кандидата - Навык постановки вопросов при телефонном интервью
Теория: 1. Нормы составления профиля вакансии. 2. Анализ и мониторинг рынка труда 3. Организация внутреннего и внешнего поиска сотрудника 4. Запуск инструментов пассивного привлечения сотрудников 5. Особенности массового подбора персонала 6. Формирование описания вакансии 7. Управление конверсионной воронкой найма персонала. Практика: - Создание профиля вакансии. - Формирование конверсионной воронки под профиль должности
Теория: 1. Методы проведения первичного отбора 2. Типы собеседований 3. Структура эффективного интервью 4. Основные ошибки рекрутера при проведении интервью 5. Анализ по кандидату 6. Метод cтруктурного поведенческого интервью при оценке кандидата Практика: - Постановка навыка проведения собеседования под профиль должности - Навык проведения кейс-интервью Подарок блока: 1. Чек лист проведения собеседования 2. Форма эффективного анализа кандидата
Теория: 1. Правила презентации компании соискателю 2. Допустимые причины отказа кандидату для сохранения HR бренда компании 3. Эффективность и правила сбора рекомендаций о сотруднике 4. Способы проверки данных сотрудника 5. Тест-период и испытательный срок с точки зрения законодательства 6. Адаптационный период Практика: - Формирование плана адаптации под определенную должность - Разработка приветственного тренинга для вновь принятых сотрудников Подарок блока 1. Форма тепловой карты для успешной адаптации сотрудника.
Теория: 1. Способы оценки персонала и порядок проведения 2. Методы оценки компетенций сотрудников 3. Создание кадрового резерва 4. Оценка эффективности системы мотивации в компании 5. Оценка рентабельности каждого ключевого сотрудника 6. Эффективное влияние HR на функцию координации в компании. Практика: - Разработка эффективной системы мотивации и ключевых показателей эффективности на примере ключевой должности. Подарок блока: 1. Форма расчета окупаемости по сотрудникам.